5月30日下午，萬普隆公司總裁潘軍作為西南石油大學石工院引進人才、教授、碩士生導師，應邀參加了西南石油大學首期“校友會客廳”活動。本次活動由西南石油大學石油工程學院錢廣書記主持，西南石油大學黨委常委、宣傳部部長張敏做了熱情致辭。潘總作為活動的主講嘉賓，向來自石油工程學院、化學工程學院的近240名學生做了關于學業與就業的主題演講。 潘軍總裁以其豐富的個人經歷和深刻的行業見解，為在場學生展示了一幅從學業到就業、再到創業的全景圖。他講述了自己的成長歷程——從農村出身，到國企工作，再到創立萬普隆公司，并分享了自己帶領萬普隆公司致力于對“低產、老、廢”井行業痛點問題的技術創新和不懈嘗試，并就萬普隆公司的核心優勢、“人工智能+經典算法+智能控制“的技術手段、“服務“和”資源開發“的雙輪戰略和天然氣老井增產行業的廣闊發展前景，做了深入的剖析和展望。他還提到，公司的核心技術和國際化擴展正在努力將創業宏愿“為祖國加油，為民族增氣”逐步變成現實。 在互動環節中，潘總就學生們關心的就業方向、考研選擇、企業前景及創業機會等問題進行了深刻而細致的解答。他鼓勵學生們培養發現問題和創造性解決問題的能力，廣泛學習，不斷積累，厚積薄發。不僅為學生們提供了寶貴的行業知識，也為他們的未來職業道路提供了規劃指引。潘總的經驗分享無疑將激勵學子們在未來的職業生涯中追求卓越，奮發不輟。 萬普隆公司...
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近日，昆侖大模型建設研討會暨合作共建簽約儀式在京舉行。中國石油集團、中國移動、華為公司、科大訊飛等四家企業共同簽署的昆侖大模型合作共建協議，標志著昆侖大模型建設正式啟動，對于推動人工智能在能源化工行業的大模型開發建設和高水平應用，發展新質生產力，具有重要意義。這一合作旨在聚焦中國石油產業特色，發揮各自優勢，共同打造具有能源化工行業特征的昆侖大模型，推動油氣勘探開發、煉油化工、新能源等領域的智能化升級。中國石油集團董事長、黨組書記戴厚良表示： 加快推動人工智能發展，是深入學習貫徹習近平總書記關于發展人工智能的重要指示精神、積極推動“AI+”行動走深走實的重要舉措，是中央企業發揮功能使命、培育新質生產力、提高核心競爭力、推進高質量發展的必然要求。當前人工智能發展已邁向大模型時代，加速在能源化工等產業落地應用，十分重要、十分緊迫。隨著人工智能技術的快速發展，其在能源化工行業的應用正日益受到廣泛關注。特別是在油氣領域，人工智能的引入不僅提高了勘探開發的效率，還正推動產業的深度轉型升級。免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與本站和萬普隆能源公司無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內容。凡注明為其他媒體來源的信息，均為轉載自其他媒體，轉載的目的只是為了傳播更...
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5月22日，蘭州城市學院就業處處長陸洋一行五人蒞臨重慶萬普隆能源產業園參觀、交流，旨在深入了解企業運營情況，探討校企合作的可能性和機遇。此次訪問由人資中心宮煌焱經理帶領部門全員陪同接待。 在宮經理的悉心引導下，陸處長一行首先抵達了園區的監控中心，負責人徐政益向大家詳細介紹了萬普隆的少人高效智能化平臺。徐政益特別提到大天2井和宜探1井的成功案例用以展示萬普隆在無人化、智能化、規模化技術方面的核心優勢。 隨后，陸洋處長一行來到裝備中心。裝備中心梁鈴經理對智能泡排裝置進行了詳細講解，展示出智能化泡排裝置的高精度和智能化特點。通過實地參觀和講解，陸洋處長一行對萬普隆智能排采業務及高精度裝備有了更深入直觀的了解。 參觀結束后雙方進行深入的座談交流。宮煌焱經理介紹了萬普隆的企業發展史、公司的技術、設備和商業模式的優勢、對人才理念、人員的保障、培訓、考核、晉升做了詳細介紹。陸處長一行對萬普隆自主研發的生產過程管理、績效、晉升等高度智能化、系統化的自研系統印象深刻，表示這套系統和當下學生的理念契合度高。 ...
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天然氣被譽為城市清潔能源。 4月16日，國家統計局發布3月份能源生產情況。其中，天然氣生產創新高，產氣量為216億立方米，同比增長4.5%。 在遠安，宜探1井自去年10月恢復生產以來，實現了遠安用上自產天然氣。遠安用得怎么樣？宜昌天然氣路在何方？天然氣開發對宜昌打造清潔能源之都意義如何？ 白龍崗紀事走進遠安宜探1井，探秘天然氣開發。 遠安東部的丘陵綿延起伏。 遠安縣茅坪場鎮八角村深處，一處柵欄環繞的足球場大小的場地顯得格外神秘，“外來車輛禁止入內”的標語表明了這是一處重要場所。 白龍崗紀事進入該場地時，為防止靜電產生火花，現場不僅要寄存攜帶的手機，還必須穿上專業防靜電服。 這里是遠安頁巖氣宜探1井的頁巖氣生產現場。鉆探至地下4500多米的宜探1井正在工作，2輛可裝載5000立方米CNG天然氣槽車靜靜地停在一旁。 宜探1井全風險項目經理陳含軍介紹：“目前，宜探1井實現了2萬方/天的生產規...
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2024年24日至25日，由中國石油學會非常規油氣專業委員會組織的“第三屆非常規油氣勘探開發技術交流會”在重慶融匯酒店隆重召開。眾多行業內知名專家及技術骨干領導參會。萬普隆董事長兼總裁潘軍帶隊參會，并作了題為《低壓低產低效老氣井挖潛實踐》的報告，得到與會專家領導的高度認同，引起強烈反響。會后，先后5批次共計40余位專家蒞臨萬普隆考察調研。
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2024年4月23日下午，重慶市能源工會主席劉中國、高新區總工會主席劉振宇蒞臨萬普隆能源科技產業園調研，市能源工會調研員楊靖、主任科員盛勇陪同。劉主席一行在萬普隆副總裁王新亭、工會主席杜慧貞、經費審查委員會主任趙崇燕、女工委員會主任宮煌焱等人的陪同下先后參觀了監控中心和裝配中心，深入了解到公司的運營模式和技術實力。在會議座談中，王新亭副總裁向劉主席介紹萬普隆的戰略定位和核心技術。通過宜探一井的案例，展示了萬普隆在難采剩余油氣開采方面的精湛工藝，強調公司的高科技企業屬性。劉主席對萬普隆在難采剩余油氣領域的成就給予充分肯定，認為萬普隆對資源再開發再增值的貢獻具有重大意義，真正體現了“為祖國加油，為民族增氣”的理念。工會主席杜慧貞在會上展示了萬普隆的工會人員結構和豐富多彩的工會活動，并表達希望得到更多支持和幫助的愿望。調研員劉振宇表示高新區總工會的工作職責包括為民企服務，工會愿意作為企業溝通的橋梁和紐帶，幫助企業解決難題。隨后劉主席詳細講述了工會職工可享有的各項福利，并強調工會活動的重要性，鼓勵企業發揮工會作用，凝聚職工積極性，促進企業發展。此次調研不僅加深重慶能源工會對萬普隆的了解，也為公司未來的發展方向和工會活動的開展提供許多寶貴的意見和建議。
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萬普隆的第五次干部培訓班于4月20日至21日成功舉辦。本次培訓共計80余名管理干部、技術骨干及校招生等通過線上線下相結合的方式參與，共同就公司戰略重述和項目管理等核心議題進行深入研討。 培訓在萬普隆總裁潘總的引導下開始，他帶領大家回顧前四次干訓班的主要內容，并針對“油氣行業未來”和“萬普隆公司定位”兩個關鍵問題進行了深刻剖析。潘總強調能源與材料在人類文明和進化中的重要性，并重申了萬普隆在未來3-5年內的戰略目標，包括2024年的戰略目標和戰術原則。 潘總特別指出，萬普隆應從傳統的技術服務角色轉變為合伙人模式，提供排水采氣監控服務的平臺，以適應市場和公司長遠發展的需求。此外，公司系統平臺在推動業務裂變和國際化發展方面將發揮關鍵作用。 培訓還邀請到排采事業部何日升經理分享浙油精細排采項目的管理案例。他全面深入的介紹了項目背景、現場問題、解決措施以及優化方向等，講述他是如何提高團隊凝聚力和項目管理效率。該項目通過何日升經理的專業管理后，無論是團隊作戰能力還是經營數據都有顯著提升。他的寶貴經驗值得所有干部學習和借鑒，同時也引發大家關于如何成為合格管理者的深刻思考。 ...
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陽春三月，某區塊深煤層水平井作業現場，萬普隆人正在緊鑼密鼓的開展精細泡排設備安裝調試作業。隨著設備成功投運，讓已呈明顯衰減趨勢的井再次喜添新“氣”象，煥發勃勃生機。該井采用近鉆頭地質導向技術完鉆井深超3200米，其中水平段長度達1000米，煤層鉆遇率達到92%。通過壓裂施工創造出煤儲層埋藏、液量、砂量、排量等多項指標前列的深煤層水平井，成功實現儲層的大面積改造，有效促進產能釋放，于2022年9月順利投產。投產后，該水平井采用“自噴+泡排”工藝進行生產，創造連續463天穩產10000方以上的記錄。單日最高日產氣量為19443方/天，累計貢獻產能681.92萬方。但隨著地層壓力釋放，產氣量開始持續下降，2024年1月份日產量衰減至7000 方/天。作為曾經多項指標前列的深煤層水平井，如何快速、經濟、有效的讓其重現往日輝煌成為業主方迫切需要解決的問題。萬普隆作為難采剩余油氣的開發者、智能排采生產管理服務的專業公司，不僅能有效治理低產井，并可真正實現挖潛復產與降本增效。萬普隆圍繞水平井現狀反復與業主方展開需求溝通、技術交流、方案探討，雙方于2024年3月初達成一致，決定采用“智能精細排采”技術。技術方案確定后，萬普隆立即組織召開專題會議，會議確定以3月30日達產10000方/天的目標。萬普隆人爭分奪秒，抱著使命必達的決心隨即制定詳細的施工計劃，包括物資設備采購、倒排各項重要時間節點等。通過...
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短短1個月時間，精細排采海壩項目部憑借高質量、高速度、高效率的出色表現，贏得了甲方、參觀客戶等高度認可，萬普隆總裁潘軍更是在公司內部公開贊揚。在此期間，項目部員工的精神面貌煥然一新，公司制度的切實執行，生產現場規范有序，內務整頓井井有條等均彰顯著榜樣力量。接下來，讓我們一同探尋標桿項目部的建設之路，了解其背后的成功秘訣。穩定團隊，凝聚心力精細排采海壩項目部成立于2023年9月，位于四川省瀘州市敘永縣后山鎮海壩村，因地理位置偏遠、氣候惡劣以及管理短板等，一度面臨人才流失、人員變動頻繁困境。然而，自2024年2月何日升經理接手項目以來，他深刻認識到團隊穩定是一切工作的基石。為此，他采取了一系列改變措施：首先，貫徹執行公司提出的改善員工生活條件要求。通過建立標準化食堂、倉庫和應急庫房，優化辦公及住宿環境等，使員工能夠全身心投入到工作之中。其次，注重提升團隊技術能力與綜合素養。通過定期組織業務技能培訓與團建活動，不僅增強了團隊成員專業能力，更促進了團隊之間協作與溝通，形成了戰斗力強、高效協作的穩定團隊。最后，在項目部推行“七有工作法”工作理念，即1、有問題要主動對接；2、有經驗要主動分享；3、有批評要主動承擔；4、有成績要主動推讓；5、有報警要主動查看；6、有異常要主動處理；7、有隱患要主動整改。這一工作理念的深入實踐，團隊成員在工作中展現出高度主動性和責任感，確保了各項工作的順利進行。樹...
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