2025年1月20日下午，亞美大陸煤層氣公司馬必項目部總經理梅剛、勘探開發事業部總工程師王力、生產運行部經理柴項羽、鉆完井部壓裂經理廖軍調研萬普隆。萬普隆董事長兼總裁潘軍接待。梅總一行查看了萬普隆研發團隊使用自研的綜合管理平臺，采取“全風險”（甲方0投入、我方100%投入）合作模式，充分發揮管理服務優勢，成功激活老氣井等非常規天然氣井并實現復產、穩產、高產的成功案例。調研了智控中心信息管理系統，深入了解萬普隆如何運用系統管人、管設備、管氣井，從而實現對產量的精準把控。隨后，還走進裝備部、硬件中心，查看高精度智能泡排等設備特點和運行原理。梅總一行交流了《新天然氣煤層氣開發介紹》，雙方圍繞重點問題展開了熱烈討論。在溝通中，梅總一行表達了與萬普隆進一步加強合作的意愿。
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律回春暉漸，萬象始更新。2025年1月16日至17日，萬普隆在園區隆重舉辦了2025年度首次干部培訓，標志新一年對管理團隊深度賦能正式拉開序幕。 此次培訓是公司組織的管理干部系統性培訓的第七次。培訓伊始，董事長兼總裁潘軍帶領全體參訓干部回顧了往期培訓的精髓。從干部的“三心”、“兩力”到“十二條令”，再到授權管理、大客戶營銷策略、新項目與成熟項目的高效管理、甲乙雙方的和諧共處之道，以及菜譜與流程設計的精細化要求，潘總深入淺出地闡述了管理者應該具備的核心能力與行動準則，強調管理干部要著眼于“干對、干快、干好”，為大家樹立了明確的工作導向。 16日下午的培訓聚焦于項目管理系統升級。培訓現場頭腦風暴，就項目管理中的痛點與難點進行思維碰撞。隨后，軟件中心專業團隊對項目管理（2025）系統做了詳致講解，參訓學員積極互動，針對系統應用中的問題提出寶貴意見與建議。潘總特別強調了數據填報的及時性與準確性對于項目管理的重要性，并對研發和業務部門設定了明確的系統投用時間表，展現了集團對于數字化系統深度賦能業務管理的決心。 17日上午的培訓從人才培養和績效管理方面展開。潘總闡述了“四四五人才模型”的核心價值，通過有效選配、倍速成長與高效激勵機制，構建完善的人才培養管理體系，為...
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2025年1月6日上午，中國地質調查局油氣資源調查中心副總地質師兼戰略規劃室主任包書景一行蒞臨萬普隆。董事長潘軍、研發部總經理謝雕陪同接待。包總一行查看了萬普隆自研的綜合管理平臺，聽取了萬普隆采取“全風險”模式對外合作。隨后，調研了智控中心、硬件中心，通過無人機與現場實時互動，了解萬普隆運用智能控制手段開發廢舊老井頁巖氣的成功案例。包總長期從事非常規油氣資源的潛力及選區評價、全國頁巖氣資源潛力評價和戰略選區研究，對萬普隆在老井挖潛領域的突破給予充分肯定。他鼓勵萬普隆在非常規天然氣領域深挖細研，在能源開發取得更大突破，成為科技成果產業化轉換的示范標桿。
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12月23日下午，重慶市沙坪壩區委常委、常務副區長何勇，區政協副主席吳大君蒞臨萬普隆調研指導，區科技局、發改委、經信委、財政局、工投公司等領導參加調研。萬普隆董事長兼總裁潘軍和管理層領導陪同。何常務副區長和吳副主席一行查看了萬普隆研發團隊自研的綜合管理平臺，聽取了萬普隆采取“全風險”合作模式，充分發揮其技術優勢激活老氣井的成功案例。隨后，調研了智控中心、硬件中心，通過無人機與現場實時互動體驗工藝流程和智能控制手段，還圍繞如何創新發展進行了熱烈討論。何常務副區長、吳副主席高度肯定萬普隆在老井挖潛領域做出的重要貢獻，支持萬普隆在非常規天然氣行業進一步做大做強，對如何利用核心技術優勢孵化設備制造平臺促進規模化發展提出了許多良好建議，希望萬普隆扎根沙坪壩，做好頂層設計，在生產、研發、銷售等領域建設產業生態，以設備制造驅動創新發展，以商招商提升區域經濟效益，打造頁巖氣產業集群。
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12月13日上午，重慶市沙坪壩區科技局邱勇局長、李軍副局長、科技服務中心負責人刁楊洋一行調研萬普隆。萬普隆董事長兼總裁潘軍、研發事業部總經理謝雕、總裁辦經理趙崇燕陪同。 邱局長一行查看了萬普隆研發團隊使用自研的綜合管理平臺，采取“全風險”（甲方0投入、我方100%投入）合作模式，充分發揮管理服務優勢，成功激活老氣井等非常規天然氣井并實現復產、穩產、高產的成功案例。隨后，調研了智控中心的信息管理系統，深入了解萬普隆如何在少人高效的條件下管人、管設備、管氣井，從而實現對產量的精準把控。 邱局長對萬普隆在中國天然氣老井挖潛領域取得的突出成績給予肯定，極為贊賞萬普隆提出的“重慶計算、智控全球”戰略，對精準化管理模式充分認可，希望萬普隆作為沙坪壩區重點規上企業，繼續在能源領域探索新質生產力，大力發揮民企壓艙石的重要作用。雙方在科研創新、企校合作、技術出口、科普推廣等方面進行了深入溝通。
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近日，浙江油田公司副總經理、總地質師梁興，中石油勘探開發研究院亞太研究所黃文松所長，云南省頁巖氣勘探開發有限公司執行董事、總經理李念鋒等知名企業領導和研究機構陸續帶隊到萬普隆調研。 領導們參觀了產業園、智控中心、硬件中心，萬普隆團隊演示了自研的智能綜合管理平臺和“全風險”（甲方0投入、我方100%投入）服務模式，成功服務了數百口頁巖氣、煤巖氣和致密氣老氣井，實現了復活、穩產和高產。 通過無人機實現了與現場的實時互動，專家們在智控中心沉浸式體驗了現場的工藝流程和生產運行狀態以及AI智能過程動態控制。 通過深入交流，專家們認可萬普隆的工藝技術路線，可以有效提高采收率，對低效或負效益老氣井可以實現效益開發。
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近日，重慶市經濟信息委公布了2024年度重慶市企業技術中心認定名單，全市55家企業入選。重慶萬普隆能源股份有限公司是沙坪壩區兩家入選企業之一。
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9月22-23日，聚焦“人才管理”這個核心主題，萬普隆公司第六期干部培訓班在重慶園區圓滿落下帷幕。本次培訓由董事長兼總裁潘軍親自講授。公司各業務部門項目經理、職能部門主管級以上50余人在園區會議室現場參加，項目經理及司齡2年大學生也通過在線方式參加了學習。培訓在“為祖國加油，為民族增氣”的激昂口號中拉開序幕。潘軍總裁通過問答的方式帶領大家一起回顧了前幾期干訓班的精髓和收獲，向大家通報了精細排采業務的市場近況、高精度智能設備、智能算法及負壓解決方案等裝備技術研發的最新進展。通過大天2井、宜川致密氣、中聯“深煤1號”等井的應用實例，展現了萬普隆在老井激活與增產方面的技術創新與卓越成就。潘總從“STAR”精準招聘技巧、試用期管理、加速融合、內部人才有效選配、倍速成長、有效激勵、期望值管理等七個方面，多維度、系統化地進行剖析，揭示趨勢和規律，并通過一系列的案例互動，啟發思考，為萬普隆構建高效靈活的人才管理體系，持續提升組織人效指明了工作方向和具體策略方法。各小組學員就領軍人才的五項素質、人員流失率、營銷人員核心能力、門店長快速培養等議題深入思考和探討，踴躍分享生動案例，激發和碰撞智慧火花。潘總強調人才管理要系統思考，謀求道術合一，并提出了萬普隆的干部路線和各級管理干部選拔的兩項標準。要求各級管理干部上下同心，針對最需要提升的能力弱項進行重點突破，通過戰訓結合，持續改善，使組織人效得到持續的...
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