5月12日，中石油集團公司以視頻形式召開川渝頁巖氣前線指揮部工作會，分析川南頁巖氣產能建設進展，研究解決勘探開發面臨的問題，安排部署下一步重點工作。集團公司黨組成員、副總經理焦方正出席會議。

會議宣布了川渝頁巖氣前線指揮部領導成員調整情況。川渝頁巖氣前線指揮部、西南油氣田公司、浙江油田公司、吉林油田公司、川慶鉆探公司、長城鉆探公司分別匯報了頁巖氣工作進展和下步安排。參會人員圍繞會議內容進行交流討論，并提出了相應的建議。

焦方正充分肯定了川南頁巖氣在地質研究、勘探評價、礦權配置、工程技術、人才隊伍建設等方面工作取得的顯著成績。他深入分析了川南頁巖氣面臨的形勢和問題，并指出，要客觀、正確認識當前在勘探開發建設等方面遇到的困難和問題，分析原因、深化研究、總結經驗、強化組織、集中力量，加快推動“十四五”頁巖氣高質量跨越式發展。

焦方正強調，要牢牢把握頁巖氣發展契機，積極打造頁巖氣增長極，為集團公司綠色低碳發展，為保障國家能源安全作出新的貢獻，重點抓好八個方面工作。一是要提高思想認識。把頁巖氣增儲上產作為工作的總方針，毫不動搖，堅決貫徹，堅決執行，堅定川南頁巖氣“十四五”上產300億方產量目標信心不動搖，力爭“十四五”期間將川南建設成第一大頁巖氣生產基地。二是要高質量完成好2022年頁巖氣工作目標。持續加快投產進度，提高單井配產，同時狠抓老井產能維護和壓竄井及時復產，確保全年完成150億方目標。三是要扎實抓好高效勘探評價工作。加大龍馬溪組以及新層系的勘探評價力度，加快探明儲量申報，建立頁巖氣勘探方法和勘探技術系列，筑牢頁巖氣大發展的基礎。四是要強化前指責任落實。前指要在市場管理、完善制度、運行協調、企地協調等方面發揮引領和統領的作用，全面提升管理水平，推進市場開放，加快數字化轉型、智能化發展。五是要圍繞突出問題，全力攻關研究，在地質和工程上破解頁巖氣的上產瓶頸，為頁巖氣安全、效益開發提供支撐和保障。六是要聚焦圍繞高效建產和長期穩產，突破制約水平井壓裂開發機理性和規律性認識，加快開展現場實驗室建設。七是要扎實抓好安全環保工作，加快推動綠色轉型。增強井控、大型壓裂、鉆井等風險領域關鍵環節的風險管控，做到兩不落地兩回收，處理好發展和減排、整體和局部、短期和中長期的關系。八是要扎實抓好黨的建設，深入推進黨建和業務工作融合，開展好“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，抓好基層隊伍干部培養和成長，推動各項工作任務的圓滿完成，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

前指副指揮、西南油氣田公司總經理何驍，前指副指揮、西南油氣田公司副總經理雍銳在分會場參加會議。為貫徹落實本次會議精神和要求，何驍表示，西南油氣田公司將進一步加大勘探開發評價力度，開展加快評價及實施的專項行動，突出抓好中深層的“長穩”、深層的“快上”和新層系的“突破”，持續推動技術進步和管理創新。公司作為川渝頁巖氣前指的主要成員，將全面落實落細前指的各項工作部署，抓緊抓實“三統一、全共享、創一流”工作方案，協調各方共同推動川南頁巖氣量效齊增、高質量發展。

中石油集團公司發展計劃部、勘探與生產分公司、中油技服、川南頁巖氣各參建單位相關負責人參加會議。（新聞中心：楊藝微? 頁巖氣前指：李懿 氣田開發管理部：鄭馬嘉）

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