6月29日至30日，萬普隆公司第八次干部培訓會在重慶園區如期完成。來自山西、川渝、陜晉、西北等大區的項目負責人，各職能部門主管以上及公司重點培養對象共計70余人齊聚公司總部。圍繞戰略方向重述、團隊作風要“嚴”和“實”展開深度研討，為公司高質量發展凝心聚力。

【構建四位一體核心優勢】

會上，潘總重點闡述了公司自主研發的具有國際領先水平的極限排采工藝體系。通過若干真實的案例解析，深入剖析原因，揭示內在邏輯規律，展示了“四位一體”的獨特技術優勢。

【戰略升級，劍指全球衰竭天然氣藏的全風險開發】

當前，我國天然氣平均采收率較國際先進水平仍有較大提升空間。潘總向大家推演了萬普隆公司非常規天然氣增產業務大發展的美好前景，明確了“重慶計算、智控全球”的業務發展模式，要求聚焦精細排采業務，優先推進淺層煤層氣老井增產業務。會上同步部署了2025年和2026年的六大戰略任務，并向大家通報了已達成和即將落地的多個合作項目，增強了學員們對公司發展的信心。

【人才強企，打造學習型組織生態】

為構建有效的人才培養長效機制，潘總提出，對新員工推行從“要我學”向“我要學”的轉變，對老員工實施“輪訓-擇優”的選拔機制，激活組織內生動力。分組研討環節，各小組圍繞“萬普隆究竟要發展成一家什么樣的公司”展開頭腦風暴，各部門結合本部門工作實際，分享工作中不嚴、不實的案例，深度剖析原因，探究根原因，以“刀刃向內”的勇氣直面短板，不斷改進和優化。

【文化鑄魂，統一思想再啟新征程】

臨近培訓尾聲，潘總帶領全體學員一起回顧前幾次干訓班的精髓，重溫萬普隆公司“誠信、專業規范、以身作則、創新”的核心企業文化。潘總指出，管理干部要成為戰略落地的“標桿”，既要敬畏規則、執行規則，更要以身作則，落實好“嚴”和“實”，帶出能打硬仗的團隊。

好風憑借力，送我上青云。站在非常規天然氣大發展的風口，萬普隆正以技術利器破局，以戰略定力前行，以人才梯隊筑基。此次干訓班是一次思想統一的大會，更是向“難采剩余油氣開發者”目標邁進的沖鋒號。全體萬普隆人將牢固樹立“嚴”和“實”的工作作風，秉持“為祖國加油、為民族增氣”的堅定信念，為能源行業大發展貢獻萬普隆的綿薄之力。