隨著公司迅速發展和日益壯大，為了進一步提升管理人員管理水平和綜合素質，常態化干部培訓勢在必行，公司決定從2023年起每季度組織一次管理干部線下培訓會。2023年第一期培訓會于2023年1月6日在重慶萬普隆產業園培訓室進行，由公司總裁親自授課，所有管理者無一缺席，四十四人參加本次培訓。

本次培訓主要圍繞“喚醒和提升干部意識”、“在公司戰略的指引下，經理該如何當？隊伍該如何帶？”等實戰問題進行剖析，提供方法與路徑，所有打法都是干貨，實戰性強。

首先，潘總對公司戰略進行了詳細解讀，與會者深刻領悟了萬普隆的使命、愿景、核心價值觀和方法論，充分理解了2023年的重點工作與戰略的密切關系，堅定了必須打贏與戰略密切相關的重點任務的信心和決心。

其次，在培訓過程中，以分組討論和小組PK等形式，讓大家充分意識到要當好一個項目經理或中心經理就必須執行好四步法：“訂目標、控進度、抓考核、理規范”，領會了萬普隆干部的標準為什么是忠誠（企業利益第一）、正能量（有態度）、有成果（有結果+有能力），知曉了領導層級的標準為什么是三心（事業心、挫折心、包容心）+兩力（定戰略的能力和學習能力）。

最后，潘總對公司的企業文化進行了五層解讀，并明確要求萬普隆全體人員要掌握和日日踐行前三層，管理者要掌握和日日踐行前四層，公司領導要掌握和日日踐行全部五層。提煉和優化后的企業文化，方法明確路徑清晰，實操性強，是公司長期可持續發展的行動指南。??

同時，經過培訓會議全面系統的闡釋，和參會人員深入熱烈討論，讓干部看到了實現個人價值與實現公司目標融合統一，引發強烈反響，為企業的整體價值取向和管理起著引導作用。通過企業文化月月講、周周講和日日講的方式，在培訓與日常工作中不斷理解、吸收和升華，實現內化于心外化于行，最終形成上下同欲，“力出一孔，利出一孔”新篇章。