新年伊始之際，萬普隆于1月27日在萬普隆產業園隆重舉行了主題為“貼地飛行，共享未來”2023年總結大會暨2024年團拜會。萬普隆董事長兼總裁潘軍、副總裁兼煤層氣事業部總經理趙恒平、副總經理王新亭等核心領導，項目現場及各職能部門員工，線下線上共100余人共聚一堂，共同回顧2023經營業績，明確2024發展目標和方向。▲總結大會現場在總結大會上，董事長兼總裁潘軍發表了主題為“2023年工作復盤與2024年工作部署”講話。他首先對2023年工作進行了全面的回顧和總結，復盤了關鍵正向行動和負向行動及其原因，并提出了改進新舉措。其次，潘總對2023年公司各事業部業績達成獎勵及總裁特別獎進行了詳細闡述，并鼓勵其他員工向他們學習，積極進取。接下來，潘總對2024年工作進行了重點部署。他強調了選人用人觀、企業文化踐行與方法論在人才引進及團隊建設中的重要性，要求每個部門強化業務學習，并掌握AI工具的使用。通過過程管理系統和績效管理系統，提升個人工作效率，并注重輸出有質量的結果。在講話的最后，潘總深刻詮釋了“貼地飛行，共享未來”的意義。他表示，全體員工要始終保持穩扎穩打、練好內功工作態度，在各個部門緊密協作下，用低調而高效的方式推進公司戰略目標，為實現公司質的飛躍和發展而不懈努力。隨后，潘總、趙總與各部門負責人簽訂了目標責任書，明確了各部門2024年重點任務與責任。總結大會進行了業績達成代表發言、總裁...
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1月25日至26日，在重慶萬普隆能源產業園成功舉辦公司第四次領導干部培訓。本次培訓主題聚焦于“如何做好大客戶營銷”，歷時一天半。公司領導班子、各業務中心、項目經理和各職能部門主管以上人員共計54人參加了培訓。培訓開始，潘總首先帶領大家一起回顧了前三次干訓班的核心內容。探討了如何從業務能手向管理者轉變，包括管理角色的認知、控制方式的調整、人際關系幅度的增加以及掌握幾項關鍵的管理技巧等。培訓中，潘總深入探討了營銷的本質與核心技能，引領大家進行深度思考。關于公司業務如何精準觸達客戶的“癢點”或“痛點”，成為了全場熱議的焦點。參訓人員各抒己見，結合實際項目進行了深入剖析。煤層氣事業部項目經理崔健分享了案例，強調了解決業主痛點的重要性；煤層氣事業部副總經理曾祥洲則從客戶需求迫切程度的角度出發，提出了癢點與痛點的動態定義；技術部副經理何日升則針對頁巖氣精細排采業務，認為其解決的是業主的痛點問題。在廣泛聽取大家的意見后，潘總指出，解決客戶痛點的公司將在市場中具備長遠競爭力。萬普隆專注的“低壓、欠壓、老井、長停井”等非常規氣井智能化精細排采業務，為客戶提供“一井一策”技術服務，提升了天然氣采收率的同時，為客戶降本增效。這一戰略定位的技術路線和行業賽道，可為客戶解決痛點問題，未來可期。隨后，趙恒平分享了一個項目招投標案例，全面解析了從項目背景、需求確定、標書編制到開標等各個環節的關鍵要點。他詳述了多...
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1月5日-6日，寧夏石嘴山市市委常委、副市長高延飛，寧夏石嘴山市礦業（集團）有限責任公司黨委副書記、副董事長、總經理楊超，寧夏煤炭地質局黨委委員、副局長段生杰，新疆煤田地質局黨委委員、總工程師李瑞明，新疆自治區煤炭煤層氣測試研究所黨委書記、所長王月江等一行12位領導蒞臨重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）實地考察調研。萬普隆董事長兼總裁潘軍、副總裁兼煤層氣事業部總經理趙恒平等領導接待并陪同。5日上午，高市長一行6位前往浙江油田筠連煤層氣項目進行了實地考察和探秘：浙江油田筠連煤層氣項目有400多口井煤層氣生產井，通過智能化系統，整個項目只有9人（含倒班）就能完成生產管理，智能化程度高，經濟效益非常好。6日上午，高副市長、李總一行先后參觀了萬普隆產業園、監控中心和裝備中心，聽取了潘總對于萬普隆“全風險”合作模式下，采用自主研發的《生產綜合管理平臺》軟件系統+《生產過程管理系統》+高精度智能管控裝備，在若干合作項目中的實踐與成效。▲參觀監控中心▲參觀裝備中心在座談交流會上，萬普隆技術部總經理李金平博士介紹了煤層氣勘探開發流程、我國淺部煤層氣幾十年勘探開發過程中取得的重要成果和認識、煤層氣勘探開發技術及其適用條件，并以筠連煤層氣田為案例解剖了煤層氣勘探開發的成功經驗，最后聚焦于石嘴山區塊，根據區塊目前試采情況，提出區塊下步勘探開發應該關注的重要問題和建議措施。隨后，潘總詳述了萬...
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新年伊始，1月3日，鑫泰集團副總裁、亞美能源總經理龔池華等一行七位高層，蒞臨重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）深入考察調研。萬普隆董事長兼總裁潘軍、副總裁兼煤層氣事業部總經理趙恒平等領導接待并陪同。當日上午，龔總一行先后參觀了萬普隆產業園、監控中心和裝備中心。潘總詳細介紹了萬普隆研發團隊自研的《生產管理平臺》軟件系統+高精尖智能化裝備，以“全風險”合作模式，成功激活一批“長停、關停、低壓、欠壓”等非常規天然氣井復產穩產挖潛代表性案例。▲參觀監控中心▲參觀裝備中心雙方座談交流會上，萬普隆技術部總經理李金平博士以“深部煤層氣勘探開發”為主題，系統介紹了萬普隆在三交北、臨興、大寧吉縣等區域的深部煤層氣排采業務，分享了深部煤層氣的勘探開發新進展、富集高產新規律以及創新的分類排采管控方法。 緊接著，董事長兼總裁潘軍介紹了萬普隆在頁巖氣非常規氣井精細排采技術和管控服務模式核心優勢。他強調，通過高效協同的《生產過程管理》軟件系統，結合高精度硬件裝備的優化配置，不僅可以實現優化生產制度，更能有效降低成本、提高效率和充分挖掘產能。龔總在聽取了介紹后表示，萬普隆公司早就聽說過，認識停留在業界的評價，未有更深認知。通過實地考察與交流，萬普隆在潘總的帶領下，從孕育到成長到現在做優做強，非常敬佩滿懷敬意。上午參觀的監控中心與裝備中心，尤其實驗臺上高精度（萬分之二）針閥研發令人印象深刻，感受到潘...
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為順應企業發展和市場變化，進一步提升運營管理效率，持續夯實萬普隆技術研發創新優勢，增強市場競爭能力。近日，萬普隆完成了2024年組織架構調整和績效改革，為扎實推進高質量快速發展奠定基礎。本次組織架構調整主要凸現三方面能力提升。一是持續以技術研發為中心，提升數智化科技硬實力；二是聚焦核心業務，加強主營業務發展，提升市場份額和盈利能力；三是強化綜合保障能力，賦能各業務項目高效率運營能力。同時，也將推動人才隊伍建設和業務線管理能力提升，助力萬普隆主營業務向新臺階的快速邁進。績效改革是本次變革的重要組成部分。萬普隆自主研發的績效考核系統經過一段時間試運行，具備覆蓋全員績效考核的實施條件，已順利上線。為幫助全員深入了解績效考核系統運行規則與要求，12月29日，萬普隆召開了績效考核系統專項會議。通過會議，員工們清晰了下一步工作方向與目標。同時，通過績效改革，萬普隆為員工提供更加公平、透明的發展平臺，完善了人才晉升機制與通道。新的變革意味著新的起點。我們相信，在全體員工的共同努力下，萬普隆將以更加高效、創新、有競爭力的姿態迎接市場的挑戰和機遇。堅定不移推進高質量發展，為實現“成為難采剩余油氣開發者”的企業愿景而不懈努力。讓我們統一思想，共同擁抱變革，攜手邁向更加美好的未來！
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2023年11月27日，重慶萬普隆能源技術有限公司“以下簡稱萬普隆”收到甲方“北京華油油氣技術開發有限公司”的褒獎函，對萬普隆淮南項目部展現出的專業技術能力和極強責任心高度贊許。【朱集東煤礦1422（3）工作面2-1、2-2地面瓦斯區域治理工程】是淮南礦業集團煤層氣開發利用有限責任公司在潘集背斜構造北部東延背斜的南翼區域布置的2口瓦斯治理井（水平井），該工程是淮河能源集團實現煤層氣開發與煤礦瓦斯治理協同，推動瓦斯治理模式轉變的重點工程項目，萬普隆承接該工程精細排采技術服務。自2021年11月萬普隆淮南項目部進入朱集東礦西二采區以來，充分發揮管理與技術優勢，針對該2口L 型水平井存在高產液、大井斜、高狗腿井且煤碎的特點，制定了“電潛螺桿泵+割縫篩管+回注水系統+精細化排采”技術方案。在實施精細排采技術服務期間，2井口均出現受鄰井壓裂壓竄的嚴重影響導致氣量落零和檢泵作業的情況，萬普隆淮南項目部積極配合甲方作業要求，同時開展鄰井壓裂監控、壓竄后及時沖砂洗井換泵作業、使用回注水系統連續回注洗井、24h精細化排采監控等重要舉措，最終實現兩口井均恢復見氣，且2-2井穩產5000方/天。萬普隆淮南項目部根據生產井況，制定并實施“一井一策”技術方案，以專業技術水準和優質服務態度，獲得業主方與甲方的充分肯定，還表達了期待進一步合作的意愿。此次《褒獎函》是對淮南項目部人員艱苦付出的肯定，同時也是一種激...
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據悉，重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）參加的“中聯煤層氣有限公司晉太分公司排采技能比武大賽”中，項目部員工張賀鋒、李振偉以優異的成績分別獲得個人二等獎和三等獎。自2020年6月開始與中聯煤層氣有限公司晉太分公司排采技術服務合作以來，萬普隆以增產增效為目標，秉承“服務客戶、成就客戶”為原則，在排采技術服務過程中不斷技術創新，在提供高質量排采技術服務的同時，苦練員工技能實操與理論的基本工，努力做到以賽促訓，以賽促學，以賽促用。在本次技能比賽中，萬普隆代表參賽隊員秉持“專業規范、智能增值、客戶滿意” 的服務理念，沉著應戰，努力拼搏，賽出了實力，賽出了水平，充分展示了萬普隆排采中心人員良好的職業素質和過硬的業務技能，深受甲方認可。同時鼓勵員工勇于提升技能，并代表公司積極參加甲方、政府組織的各項活動，展示公司專業、向上的良好精神風貌。以下內容轉至“中聯公司”文章標題：晉太分公司開展排采技能比武為進一步提高現場排采人員專業技能和實操水平，營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍，11月16日-17日，晉太分公司排采技能比武大賽在生產實訓基地PH1-007井火熱開展，來自晉城片區3家排采承包商隊伍的12名員工同場競技。本次技能比武分為技能實操和理論筆試兩項開展，將專業知識和技能比武進行雙向融合，真正做到以賽促學、以學促練、以練促用。技能實操比武分為更換抽油機井電機皮帶、更換螺桿...
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2023年11月22日至23日，振華石油勘探開發管理部總經理陳春強、物華能源副總經理霍勇等一行9人蒞臨重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）開展為期2天的考察調研，萬普隆董事長兼總裁潘軍、副總裁兼煤層氣事業部總經理趙恒平、油氣事業部總經理陳世強等領導接待并全程陪同。22日，陳總一行先后參觀了萬普隆產業園、監控中心和采供中心。潘總介紹了以“系統診斷、專家指揮、智能作業、少人高效”為理念完全自研的《生產綜合管理平臺》智能管控系統，基于人工智能、經典算法、經驗留存與傳承等方式實現了以“壓損”最小為目標的老氣井批量管控。管好老氣井需要更高精尖設備，萬普隆已研發并大量應用了精準配液、智能流態管控、超低井口壓力抽吸設備，成功激活并穩定生產了一大批“長停、關停、低壓、欠壓”老氣井。通過實踐，已形成了有別于傳統工作量計價方式的“全風險”、“一口價”和“增產獎勵”等互利雙贏的合作模式。▲參觀監控中心▲參觀采供中心裝備座談交流會上，在聽取了萬普隆生產管理系統+人工智能及經典算法+智能硬件及設備+團隊服務經驗+7×24小時監控中心管控+手機智能輔助管控的精細排采技術和管控服務模式后，陳總表示，萬普隆的老井挖潛增產技術理念很先進，先進的理念已與生產動態曲線和生產全過程細節管理保持一致。其次，萬普隆有核心技術，將現有設備工藝整合起來的創新，目標清晰準確。無論是從千分之一到萬分之二的高精度...
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