疫情期間，威遠服務站人員堅守崗位，客服現場困難，堅持響應公司安全要求，積極配合完成春季安全演練工作。開展了機械傷害及火災事故應急演練。??為了確保演練活動落到實處，服務站專門成立了由站長為組長，各服務隊長為組員的演練活動領導小組，制定詳細的演練實施方案；召開全體現場服務人員集中學習演練方案的會議，要求全體服務人員首先從思想上要引起重視，增強安全意識：即活動中一定要注意安全，保障措施一定要到位；在會議上，就演練機構設置及人員職責、演練的時間、地點、內容、疏散路線、程序、紀律要求作了具體的說明。?情節設置：一名電焊工在電焊作業時，由于電火花飛濺點燃部分物品，引起火災致使一名電焊工在逃離時摔成重傷，另一名電焊工受輕傷，輕傷焊工撤離危險地帶，并電話報告總指揮張博站長，并同時在第一時間撥打119火災電話，告知事故發生的時間、地點及傷亡情況。同時撥打120醫療救助中心電話請求救援。向保險公司（電話）報案。首先是模擬報警和疏散員工，發現火情后，現場負責人姚雪松模擬報火警，服務站火災應急指揮小組立即啟動火災應急預案，組織車間員工從安全通道和出口有秩序地進行疏散逃生，服務站義務消防隊持滅火器趕到現場滅火；接下來是消防隊接警和處置，救援隊伍，迅速出動，現場有條不紊地安排處置工作，并用擔架將被困人員及時救出。“大火撲滅”后，由張博站長做了總結講評。??此次消防演習在服務站各個服務隊員積極參加，認真配合下...
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2020
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復盤，不是簡單的固定步驟，而是我們能在復盤中找到幫助我們成長、優化工作思路、提高工作效率、鍛煉思維模式的方法論。復盤的精髓，就是一條思路鏈條:“對于我們已經做過的某件事，思考我們為什么要做這件事，做這件事的必要性是否存在，過程中存在的問題在哪里，為什么會存在這些問題，有沒有更好的方法去完成這件事。”在不懂復盤的真正含義之前，先嚴格按照復盤的幾個步驟進行復盤，另外，我們提倡小事及時復盤、大事階段性復盤、項目結束之后全面進行復盤，不要把復盤看作完成任務、當成麻煩，只有當您從真正意義上理解了復盤、做到了復盤，您便是合格的萬普隆人。案例：如何提高培訓中學員作業的完成率在培訓運營中，收繳學員的作業是一個費力不討好的活。收過作業的人都有這樣的體驗，在培訓之后，很少有人會主動提交作業，大多數人需要一遍遍提醒，或者就是催繳，而有時候對方根本不予理會。而在學員一邊，參加完培訓還要費心思去完成作業——又不是小學生，哪有那么多時間？所以能拖就拖，但對方又總是一遍遍的催。最終，在兩邊都感到身心疲憊的情況下，作業算是按時收上來了，但很多作業的質量并不高，甚至顯然是在敷衍。我們今天就用復盤的方法來聊聊，作為培訓的組織者所面對的作業的問題。01復盤第一步：為什么要布置作業且讓學員完成？關于培訓和作業的關系，我認為最具概括性的觀點是：一個學員從課堂中學到的東西，不會超出他通過作業所展現出來的內容。這意味著以下幾點...
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2020年4月7日，沙坪壩區區委書記江濤一行到我司辦公現場，對我司疫情防控及復工復產工作進行了調研，副書記許寧、區常務副區長陶世祥、區常委蔡燾等領導陪同。4月7日15時50分，江濤書記一行在我司頁巖氣事業部總經理陳連濤的陪同下，先對我司智能系統研發中心進行參觀，通過遠程視頻監控了解頁巖氣試氣現場的工作情況。接著來到生產測試區，認真查看了我司的智能控制器生產測試流程。在了解公司復工復產的基本情況后，江書記指出：當前疫情防控形勢仍然嚴峻，必須毫不放松抓緊抓實各項防控工作，在確保安全的前提下，有序開展復工復產工作。政府將竭盡所能為企業創造條件，全力支持企業復工復產，并在推動企業項目升級，融資與項目投資等多方面，盡力給予政策性支持，政企同心，共克難關！
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2020年1月?，一場“新冠肺炎”席卷祖國大地。形勢嚴峻，防控阻擊疫情刻不容緩。習近平總書記親自指揮，親自部署，要求各級黨員和廣大黨員干部堅決貫徹落實黨中央決策部署，堅決打贏疫情防控指揮戰。針對此次疫情公司高度重視 ，1月24日公司立即成立新冠肺炎疫情防控領導小組，并通過網絡會議方式緊急召開疫情應急管理專題會議：會議首先明確了防控小組各成員職責、其次由各參會人員發表疫情防疫措施，最后公司總裁潘軍針對此次疫情防控工作進行總結發言，明確了疫情防控幾大措施：1、全力支持緊急采購防疫物資（口罩、酒精、額溫槍、洗手液、消毒液等）；2、現場員工按照疫情5月1日結束的時間點重新安排人員輪休（原則上期間只輪休一次）；3、屬于重災區的員工原則上暫不考慮休假，近期返回現場的員工在到達現場隔離14天正常后方可回到工作崗位；4、北京、重慶上班的員工午餐自行解決，不參與聚會、聚餐活動，期間的午餐費公司將按標準發放補貼；5、原則上不安排外出出差，如確需外出出差的須經總裁批準方可。 生命重于泰山。疫情就是命令，防控就是責任。公司各生產項目現場立刻積極影應，面對此次無硝煙的戰“疫”，全民皆兵，我們把崗位當作戰場，全員佩戴口罩，每天用消毒液對各營房內外角落消毒，各類工具使用酒精消毒。每天通過線上系統進行體溫檢測，數據上報......讓我們攜起手來，同舟共濟，共同戰疫！
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為了能在新的一年里充分做好人才的選、用、育、留，讓公司的每一位管理者能更好的帶領好自己的團隊，開發團隊成員的潛力；2020年1月13-1月14日，公司特邀請到智聯招聘的高級講師魏正民為大家帶來了一堂精彩的分享“非人力資源的人力資源管理”。本次培訓的內容包括人力資源四個階段: 管理者的角色定位；抓住人性的規律才能管理人、激勵人；如何選人、用人、育人；成功者的特性；第一天課堂上，魏老師結合案例分享了企業在日常工作中很多常見的操作性問題：如招聘、面談、培訓、任用、考核、薪酬、激勵等，其核心在于選才、育才、用才、留才四個方面；并提供了一套完善的管理工具；第二天，主要以現場情景模擬為主，將參訓人員分成若干小組，對人力資源工作在實際操作中容易出現的問題進行了演練和總結。全場培訓氣氛熱烈、內容完整、案例真實、語言幽默，受益良多，為企業管理精英在日常人才管理方面的提升奠定的良好基礎！
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為了增強團隊凝聚力、執行力，公司于2020年1月12日邀請到“特訓吧”專業拓展訓練教練在重慶璧山海來匯基地組織了激動人心的“夢想合伙人”拓展訓練。以公司老板創業經歷為原型，從公司團隊組建、團隊發展、業務成型、市場擴張、瓶頸突破、團隊管理、同行競爭為章節進行活動開展，通過團隊的組建、展示、整合，大家在選擇放棄還是繼續懷揣夢想不忘初心、越挫越勇中有了更多的人生感悟。一天一夜的拓展訓練在緊張、激烈的氛圍中很快就結束了，精英們都深刻體會到戰勝困難的勇氣，隊員的信任與堅持、團隊的精誠合作，這些力量匯成了成功之路。在今后的工作中，我們將以高績效的團隊成績來共創萬普隆的美好未來。
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2020年1月11日召開萬普隆2019年年度總結大會：會上公司總裁潘軍對公司2019年的經營狀況作了全面總結，同時運用復盤方法論對2019年工作中存在的問題進行了深度剖析，總經經驗，提出了新的舉措，訂立了公司2020年的經營目標以及各項配套激勵措施，同時還為公司各部門新一年的工作目標進行了詳細分解。做完年終總結，按照會議議程，先后兌現了2019年目標達成獎勵、頒發了總裁特別獎；完成了2020年新一年度的人事任命，簽訂了2020年目標責任書。總結過去，展望未來，在新的一年開篇之際，我們將踏著堅實的步伐，一分耕耘一分收獲，朝著公司既定的目標，走穩我們的每一步,創造屬于我們更好的明天!
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2019年11月2日，沙坪壩區科技創新成果展在中電光谷.重慶智創園如期舉行，此次展會由重慶市副市長親自率隊參展，我司由公司總裁潘軍親自接待，向市領導重點匯報了公司煤層氣、頁巖氣的智能開采和智能分析過程，并通過遠程視頻監控畫面觀看了公司的采氣現場，展示了公司少人高效、智能化的先進管理水平，獲得市領導的高度認可。
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