月圓向吉，歡慶元宵。2025年2月12日下午，公司在園區內舉辦“2025趣味元宵節”系列活動。全體員工熱情參與。本次活動以拔河比賽為焦點，10支隊伍激烈角逐。隨著裁判一聲聲哨響，連番“力”的較量精彩上場。隊員們手握長繩，身體后傾，雙腳蹬地，全神貫注，使出渾身解數，將力與技巧發揮得淋漓盡致。兩邊觀眾熱情高漲，加油聲、歡呼聲此起彼伏。最終，軟件中心力壓群雄摘得桂冠，彰顯了技術人“敢為人先、勇當排頭兵”的精神面貌。▲奮勇拼搏的參賽選手 董事長兼總裁潘軍為獲獎隊伍頒發了錦旗和獎金。他充分肯定了隊員們在賽場上的拼搏斗志和青春銳氣，希望今后類似“團結、鼓舞、奮進”的文體活動，要辦多、辦好。▲潘總與員工合影留念“趣味游園鬧元宵”系列活動在公司健身中心和員工食堂陸續開展。猜燈謎、套圈、蒙眼敲鑼、吹乒乓球過水杯、跳繩、射箭、包餃子品年味等多項趣味活動，充分融合了傳統文化和現代團建元素。同事們積極參與，踴躍嘗試，滿載而歸，現場歡聲笑語不斷。▲趣味活動包餃子、品年味，把家的溫暖送到心間。大家齊心協力、分工合作，一盤盤胖嘟嘟、圓鼓鼓的餃子整齊列隊，氤氳的熱氣中升騰著濃濃的年節氛圍。▲包餃子、品年味本次趣味元宵節系列活動不僅是一次企業文化的傳承，更是一次企業精神的凝聚。通過團結協作、拼搏進取，將節日的祝福傳遞給大家，也將“復制·裂變”的理念融入每一名員工。從競技場到油氣井場，萬普隆人的拼...
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2025
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2月5日，開工第一天，全體人員精神抖擻，干勁十足。“為祖國加油，為民族增氣，成為難采剩余油氣的開發者！”激昂的口號響徹云霄。滿懷熱忱與憧憬，萬普隆開啟了新一年的奮斗篇章。在公司大門，一場別開生面的開工儀式正在進行。副總裁兼市場營銷部經理趙恒平向每一位回歸崗位的同事致以新春問候，希望全體人員擰成一股繩，一是堅定信心往前走。二是守住安全底線。三是抗住工作壓力，奮力再攀新高。 隨后進行了熱情洋溢的開門紅包抽獎，分享期待和喜悅，共享祝福和期盼。一年之計在于春。萬普隆全體站在新臺階上，揮手告別過去的一年，迎來充滿希望的新一年。我們用笑容迎接春天，整裝待發，豪情滿懷，力爭在新征程上披荊斬棘，創造更大成績。
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2025
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帶著公司領導和工會的濃情厚意，蛇年春節期間，萬普隆工會主席杜慧貞帶隊，深入項目一線慰問，對春節期間堅守崗位的員工表示衷心感謝，并致以節日祝福和新春問候。 杜總深入現場，詳細查看了員工的吃住行現狀，了解春節值班安排和年夜飯準備情況，對堅守在一線的項目部員工表示衷心感謝，并向其家人送去新春的祝福。 各項目部也紛紛組織慰問活動，將關心和溫暖送到員工身邊。 感受著公司的熱忱，員工們紛紛表示，一定不辜負領導重托，堅決完成既定目標和任務。 2025年是公司奮發進取的一年。全體員工攥著一股子勁，要緊密圍繞2025年工作部署和要求，在“復制·裂變”的過程中，讓產量再續提高，創造更好的效益為公司蓬勃發展助力。
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各位關注關心關愛萬普隆的領導們、朋友們，公司全體同事們：大家好！龍騰三陽泰，蛇舞四海春。值此新春佳節來臨之際，我謹代表萬普隆公司股東和管理團隊向長期以來與萬普隆攜手共進的領導們、朋友們表示衷心的感謝和誠摯的祝福！向節日期間堅守在山西、新疆、四川、安徽、寧夏、陜西、貴州等現場，為安全穩定生產付出辛勞汗水的同事們致敬，你們辛苦了！復盤2024年，成績來之不易。萬普隆穩居淺層煤層氣智能排采領域站穩國內第一梯隊領頭位置，團隊的專業性得到行業充分認可；頁巖氣老井挖潛和精細排采打通了從“1”到“N”的極限跨越，展現了從復制到裂變的巨大張力；智能排采設備及氣井狀態評分、過程管理等模塊及系統研發成效顯著，智能算法和負壓抽氣機的研發與應用進一步拉大競爭優勢，形成了“重慶計算，智控全國（球）”的生產管理模式。2025年，萬普隆要深耕非常規油氣勘探開發領域，煤層氣和頁巖氣合作方覆蓋國內主戰場。借助新質生產力東風，立足組織架構調整重要契機，孵化十五年智能化精細排采成果，強化市場及計劃運營，強化降本增效理念，強化項目經理負責制，強化AI智能排水采氣的落地和實戰效果。堅持“系統診斷、專家指揮、智能作業、少人高效”目標，提升全國領先的頁巖氣老井增產服務能力，建成標準化、數字化、自動化、智能化示范基地。蛇象征著智慧和生生不息。萬普隆將秉持“難采剩余油氣的開發者”戰略，堅持長期主義，踏踏實實、步步為營，精雕細琢、永...
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1月18日，萬普隆在產業園隆重舉行“復制·裂變”2024年總結大會暨2025年春節團拜會。公司領導、職能部門、項目部經理出席。園區與現場、線上與線下配合，共同回顧歷程，汲取經驗，立志在未來書寫嶄新篇章。總結大會上，董事長兼總裁潘軍對2024年工作進行了全面回顧和總結，復盤了關鍵問題及原因，并提出了改進舉措。隨后，為業績達成獎、創新成果獎、總裁特別獎、終身服務獎進行了頒獎，獲獎代表進行表態發言。潘總、趙總為各項目大區負責人頒發了聘書，簽訂了目標責任書，明確了新一年重點任務與責任。春節團拜會在喜慶熱情的《青蘋果樂園》中展開，青春活力，魅力四射。來自各部門、各項目部精心準備的12個節目精彩紛呈，覆蓋從唱歌、跳舞、魔術、脫口秀、小品、小合唱等各種類型。每個動作反復排練，每句臺詞千錘百煉，呈現出的效果就是精彩和感人。加上貪吃蛇等特色手游和抽獎活動，帶來了無限驚喜。特別是“十年服務貢獻獎”頒獎典禮。趙恒平、劉江峰、王占鋒三位服務10年以上的老員工走到臺前，接受了濃墨重彩的頒獎詞。在視頻、音樂和文字烘托中，每人都抒發了真情實感，讓更多人流下了感動的淚水。趙總愛人的突然到來以及佩戴項鏈環節，將團拜會的幸福感拉滿。潘總用熱情擁抱和真情實感逐一回報老戰友，將氣氛推向高潮。前輩們勇毅前行，不屈不撓，必將帶動更多人涌動激情，點燃夢想。演出通過現場連線進行，從園區到現場，到處都有歡聲笑語。這些豐富...
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編者按：1月18日的年會上，潘總對2024年工作進行了總結復盤，對2025年工作進行了全面部署。會上，頒發了業績達成獎、創新成果獎、總裁特別獎，潘總、趙總與各部門負責人簽訂了目標責任書。以重任為己任，以回顧為動力，代表們進行了斗志昂揚的表態發言。現將重點摘錄如下，供大家學習體會，從中汲取精神動力，轉化為干好工作的實際行動：我們將部門目標進行了分解，所有人員及項目全部緊盯目標，向著目標前進，邱建杰一人兼職3個項目經理，全年一直在3個項目上忙碌，就連結婚也只休假了一周時間，最終超額完成了目標；藍焰項目在項目只有5個人、2臺車的情況下，2個月內完成了166套自動化設備的安裝，將產值與利潤留在了2024年。不但完成了本部門電潛螺桿泵的下泵入井工作，還協助排采二部進行了下泵和人才培養，將電潛螺桿泵下泵的技術人員進行了復制與裂變，深耕深部煤巖氣，在臨興服務超過150口井，在三交北服務20口井，產氣量最高達到4萬方/天，積累了比較豐富的深部煤巖氣排采經驗。——業績達成獎：煤層氣排采一部 潘總一直對研發人員強調，打敗一切高科技的手段就是低成本。我們將這一理念一直貫徹在精密智能設備的研發過程中，同時讓團隊成員深知企業在產品降本的路上沒有終點、產品成本每降 1分，公司未來就有可多1分的利潤。我們將持續通過技術創新，讓高科技技術低成本化，這將是公司未來持續盈利的根基。——創新成果獎 ：硬件中心...
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2025年1月20日下午，亞美大陸煤層氣公司馬必項目部總經理梅剛、勘探開發事業部總工程師王力、生產運行部經理柴項羽、鉆完井部壓裂經理廖軍調研萬普隆。萬普隆董事長兼總裁潘軍接待。梅總一行查看了萬普隆研發團隊使用自研的綜合管理平臺，采取“全風險”（甲方0投入、我方100%投入）合作模式，充分發揮管理服務優勢，成功激活老氣井等非常規天然氣井并實現復產、穩產、高產的成功案例。調研了智控中心信息管理系統，深入了解萬普隆如何運用系統管人、管設備、管氣井，從而實現對產量的精準把控。隨后，還走進裝備部、硬件中心，查看高精度智能泡排等設備特點和運行原理。梅總一行交流了《新天然氣煤層氣開發介紹》，雙方圍繞重點問題展開了熱烈討論。在溝通中，梅總一行表達了與萬普隆進一步加強合作的意愿。
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律回春暉漸，萬象始更新。2025年1月16日至17日，萬普隆在園區隆重舉辦了2025年度首次干部培訓，標志新一年對管理團隊深度賦能正式拉開序幕。 此次培訓是公司組織的管理干部系統性培訓的第七次。培訓伊始，董事長兼總裁潘軍帶領全體參訓干部回顧了往期培訓的精髓。從干部的“三心”、“兩力”到“十二條令”，再到授權管理、大客戶營銷策略、新項目與成熟項目的高效管理、甲乙雙方的和諧共處之道，以及菜譜與流程設計的精細化要求，潘總深入淺出地闡述了管理者應該具備的核心能力與行動準則，強調管理干部要著眼于“干對、干快、干好”，為大家樹立了明確的工作導向。 16日下午的培訓聚焦于項目管理系統升級。培訓現場頭腦風暴，就項目管理中的痛點與難點進行思維碰撞。隨后，軟件中心專業團隊對項目管理（2025）系統做了詳致講解，參訓學員積極互動，針對系統應用中的問題提出寶貴意見與建議。潘總特別強調了數據填報的及時性與準確性對于項目管理的重要性，并對研發和業務部門設定了明確的系統投用時間表，展現了集團對于數字化系統深度賦能業務管理的決心。 17日上午的培訓從人才培養和績效管理方面展開。潘總闡述了“四四五人才模型”的核心價值，通過有效選配、倍速成長與高效激勵機制，構建完善的人才培養管理體系，為...
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