2023年11月2日，中國石油勘探開發研究院黨委書記朱慶忠一行蒞臨重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）考察指導，萬普隆董事長兼總裁潘軍、副總裁趙恒平等人接待并陪同。先后參觀了萬普隆產業園、監控中心和采供中心，并召開座談交流會。會議由潘軍主持。▲參觀監控中心 ▲參觀采供中心裝備 ▲座談交流會交流會上，朱書記對萬普隆從2009年開始專注于排水采氣技術，十年如一日持續鉆研與創新的工匠精神給予高度贊揚，尤其是在煤層氣、頁巖氣等領域多項技術成果轉化成功推廣應用取得的豐碩成果給予充分肯定。目前非常規氣井排采效果不佳，朱書記指出，伴隨著游離氣的二次聚集，如何通過科學的動態模型，尤其是結合地質模型，提升游離氣采收率，值得深入探索；其次，目前萬普隆已實現精細排采全流程的數字化與智能化管控，在行業內處于先進水平，下一步如何將智能化管控發展成智慧化管控，持續深入人工智能研發，以實現不同區塊的生產過程智循環，充滿期待。第三，目前國產化裝備不多，類似于萬普隆“高精度電動執行機構”裝備，進口設備價格高昂。萬普隆細化設施設備研發管理，大力推廣一體化，從而降低成本并實現可持續發展。最后，朱書記說到，萬普隆自建產業園區完善的功能配置，既符合國家頁巖氣大的發展要求，又坐擁川渝頁巖氣資源豐富區域優勢，相信在潘總的帶領下，萬普隆會越來越好！本次朱書記一行的考察指導，為萬普隆長遠發展提供了寶...
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“自揭家丑”，對員工收受回扣“零容忍”10月31日，萬普隆“自揭家丑”，召開全體員工大會，公布了反腐典型案例，并表示對貪腐行為“零容忍”。在該次會議中，通報了原連續油管作業隊負責人李某收受回扣的案例。根據通報，對違反萬普隆公司廉潔規定的該員工，予以開除，如遇用人單位做背調，公司將如實說明其惡劣行為，不會刻意包庇，以凈化行業風氣。不僅懲處受賄員工，還對行賄合作商懲戒萬普隆在反腐問題上是雙向出擊，不僅懲處受賄員工，還對行賄的合作商采取懲罰措施。萬普隆反腐制度規定，萬普隆員工應謝絕外單位人員贈送的饋贈物，不得接受外單位人員的招待、吃請等各類活動。饋贈物無論已拒收、接收后退還或上交，員工均須向公司上報備案。對于違反規定的合作方，萬普隆將按照合同或者廉潔合作協議等追究贈送單位的違約責任，如扣除違約金、取消合作資格、列入合作方黑名單等。涉及行賄的人員還可能面臨刑罰。對于主動提供萬普隆所不掌握的腐敗信息的外單位，萬普隆將免于追究其對應違約責任，同時給予業務保障。最高可予以百萬元獎勵，嚴格保護舉報人萬普隆制定的制度明確了對舉報人的獎勵。舉報人提供有效證據舉報貪污、腐敗、欺詐、舞弊等違法違規行為，經調查屬實的，將根據提供線索的有效性，案件性質及嚴重程度等給予舉報人千元至百萬元人民幣不等的獎金。同時，舉報人信息將得到嚴格的保護，舉報人可匿名（例如用非本人郵箱）舉報和聯系，無需與調查人員見面，領獎時可用...
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2023年10月27日，新疆煤田地質局總工程師李瑞明一行蒞臨重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱：萬普隆）考察調研，萬普隆董事長兼總裁潘軍及相關領導陪同。李總一行首先來到了監控中心。潘總通過多個實際井場管理案例，詳細介紹了萬普隆自主研發的《生產綜合管理平臺》軟件系統在生產氣井遠程監管、遠程控制、智能調度、設備維保等方面應用，最終實現了“系統診斷、專家指揮、智能作業、少人高效”的管理目標。《生產綜合管理平臺》系統介紹隨后李總一行參觀了采供中心裝備，聽取了萬普隆精細排采智能化核心裝備工作原理及應用場景。核心裝備功能介紹通過本次交流溝通，萬普隆與新疆煤田地質局在技術層面上交換了意見，加深了雙方的緊密聯系，為今后長期合作奠定了堅實的基礎。
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【前言】最近在萬普隆有一名第三方勞務派遣工人“火了”，起因是在公司大會及萬普隆管理干部培訓會上，萬普隆總裁“狠狠”地拿他進行舉例，對其工作態度和行為予以高度肯定。出于好奇，很多同事去“采訪”他，都想從其身上取取“經”。9月上旬，人資在走訪現場期間專訪了這位萬普隆“傳奇”人物——梁軍杰。與他交流后，從樸實的話語中，讓人想起一些簡單卻時常讓人遺忘的道理。1.【梁工挑了幾張別人給他拍的照片與我們分享】蔡：梁工，你這些照片看起來很精神，就是你拍照愛皺眉。梁：哎呀，我習慣了。我自己都不知道，我一想事情就喜歡皺眉，可能時間長了就習慣了。蔡：你每天想很多，都想啥啊，很多事情嗎？梁：嗯，是啊，我每天都要想很多事情的。比如甲方來了，那我腦袋里面必須要反應過來，怎么去給甲方領導介紹，怎么去說，這些必須都得時刻刻在我腦子里，不帶打草稿的。咱也沒時間打草稿，甲方都是突然來，也不會和你打招呼，你說領導來了現場，不做準備就脫口而出，一些用詞啥的也都準確，領導聽了就滿意，那咱也沒那本事，所以平時就得多想，多組織語言，而且這個介紹方案，還不能只有一種，你要多想幾個方案，比如甲方領導這樣問，我應該怎么回答，那樣問我應該怎么說，要是讓我介紹，那我怎么排介紹的順序，這些沒事都得琢磨透了。還有領導來了，是著急還是不著急，我是詳細介紹，還是只是流程性介紹，都怎么介紹，都得提前想好。每一句我都得想好幾遍，自己給自己確定好了，...
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在這秋高氣爽、丹桂飄香的中秋國慶佳節到來之際，為了豐富員工的節日文化生活，增強團隊凝聚力，萬普隆于2023年9月27日圍繞“中秋逢國慶、一路與您行”的主題，成功舉辦了團建活動。本次團建活動采用線上結合線下方式，以趣味游戲比賽、全員福利抽獎等多環節展開。萬普隆董事長兼總裁潘總表達了真摯祝福和殷切期望，各中心、各項目部/平臺紛紛送上了節日祝福。在趣味游戲環節，線下人員與線上人員組隊參與，默契配合并積極互動，將團建活動氛圍推向高潮。“正話反說”、“你比劃我猜”游戲比賽，時而緊張熱鬧，時而歡聲笑語，時而掌聲不斷。最終以游戲累計積分從高到低評選出了小組一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。本次團建活動不僅為員工們創造了一個歡樂、愉悅的節日氛圍，讓他們在繁忙的工作中得到放松，感受到公司的真切關懷，體現出萬普隆團隊的強向心力與高效協作力。我們深信，在大家的齊心協力努力下，萬普隆將一往無前，開創更好的明天！
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2023年9月14日，貴州頁巖氣勘探開發有限責任公司黨委副書記、總經理于繼良一行蒞臨重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱：萬普隆）考察調研，雙方就頁巖氣、煤層氣智能排采技術、運營服務等方面進行了廣泛而深入的交流。萬普隆董事長兼總裁潘軍、油氣事業部總經理陳世強、研發部總經理謝雕等陪同。 于總一行先后來到監控中心、采供中心，聽取了萬普隆自主研發的《頁巖氣生產綜合管理平臺》、《煤層氣生產綜合管理系統》軟件系統在生產氣井遠程監管、遠程控制、智能調度、設備維保等方面應用，及高精度智能泡排裝備工作原理及應用場景的詳盡介紹。▲生產綜合管理平臺介紹▲核心裝備功能介紹在隨后的技術交流會上，潘總表示，萬普隆技術優勢主要集中在地質工程一體化、新型多功能支撐劑、智能排采等方面，自主研發的生產管理系統將線上線下有效結合，對生產流程實時監控、自動考核和優化的全過程管理，成功實現了企業生產過程和業務管理的數字化，解決了生產過程監管難問題，提高生產效率和質量的同時降低了錯誤率和運營成本。最后，于總對萬普隆地質工程一體化技術、智能化排采系統及運營管理服務給予了高度肯定。他表示，萬普隆在煤層氣、頁巖氣開采方面經驗豐富、技術領先、智能化水平高，希望雙方在業務上能夠開展深度合作，共同努力推動頁巖氣、煤層氣產業發展！▲技術交流會
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為保障在炎炎夏日里一線職工能清涼度夏與安全生產作業。7月下旬至8月上旬，工會主席杜慧貞代表公司、潘總開展了“夏日送清涼”慰問活動，向堅守在高溫一線的職工表示關心和問候。 慰問現場，杜慧貞一行親手將日常生活用品、清涼飲品及防暑降溫藥品等慰問品送到酷暑天氣下堅守各崗位的一線職工手中，并與他們親切交流，詳細詢問了解一線現場在防暑降溫舉措、后勤保障等方面落實情況，對大家恪盡職守、辛勤付出給予充分肯定。每到一處，她叮囑職工在高溫天氣做好自我防護，嚴格落實安全生產各項措施，把防暑降溫工作和安全生產工作相結合。在提高安全生產意識的同時，以飽滿的精神狀態投入到工作崗位中。現場職工們紛紛表示，“夏日送清涼”活動體現了公司對生產一線職工工作和生活的重視與關懷，大家將切實把公司對員工的關懷轉化為工作動力，克服酷暑高溫，堅守工作崗位，全力以赴完成好各項工作，確保現場安全生產作業與職工清涼度夏，為公司高質量發展貢獻自己的力量。本次“夏日送清涼”高溫慰問一線活動的開展，不僅讓職工們真切感受到來自公司的關心關愛，極大地鼓舞了職工們戰高溫斗酷暑的工作士氣。更是體現了公司始終堅持“以人為本，安全第一”的企業理念。未來，工會將進一步做實做細服務工作，多措并舉將公司關愛送到一線。
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古人云：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”，“日日行，不怕千萬里；時時做，不怕千萬事。”，古圣先賢告訴我們，人生的所有成績和收獲，需通過循序漸進、腳踏實地干好工身邊每一件平凡小事，才能超越平凡，成就大志。在萬普隆也有一位堅持做好小事的一線將士，他叫梁軍杰，1978年2月生于陜西省渭南市大茘縣韋林鎮田園村。初中肄業后，走上了外出打工道路。2018年6月與萬普隆結緣，開啟了六年的緊密合作。在這六個春秋里，他默默奮戰在一線，踏實肯干，愛崗敬業，善于學習與總結，從一名操作工成長為技術骨干，贏得了客戶和萬普隆各級領導高度好評。第一次見到梁軍杰同志是在敘永縣正東鎮。他個子不是很高，面容略瘦，說話嗓門大語速快，行走間大步流星。剛從合作項目浙江油田海壩片區的YS137H14平臺處置了現場問題趕來，身著紅色勞保服，精氣神十足。此前聽過許多關于他的“傳聞”，見到本人交流后，對他的認識加深了幾分，他是一個勤勞、樸實、有強烈責任心、值得信賴的工作伙伴。堅定“產量就是軍令，責任重于泰山”信念。責任是我們做好一切工作的前提，也是企業發展的根基。責任心的高低直接決定了執行結果好壞。萬普隆服務于浙江油田的YS152井是位于YS137H14平臺的一口下傾水平井，該井面臨著典型的頁巖氣井難題：大量液體積聚形成液柱，導致產氣逐漸減退，最終陷入無法產氣的窘境。為了解決這一技術難題，萬普隆技術專家研判后需持續...
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為推動公司項目管理提質增效，加強管理者的專業化和職業化能力建設，為公司業務發展賦能，8月18-19日在公司園區舉辦了“2023年第三期領導干部培訓會”。本次培訓圍繞“項目管理”主題，以“主會場+視頻會議”的方式舉行，園區各職能部門、事業部各業務中心、項目部骨干等共計50余人參加了培訓。培訓會在“為祖國加油，為民族增氣，成為難采剩余油氣的開發者”的口號聲中拉開帷幕。潘總首先帶領大家重溫了公司年度戰略目標、戰術原則，萬普隆對干部和人才的標準，十二條令等指導思想；回顧了第二期干訓班關于授權和“寫菜譜”的核心知識內容，為開啟新課程培訓奠定了統一的思想基礎。其次，各小組根據本次培訓會“項目管理”的主題依次分享工作中的項目案例并展開深入討論。其中，對油氣事業部總經理陳世強與監審部副經理胡文昌分享的“高壓試氣”與“大安2H1平臺”項目利潤低的問題，利用項目管理思路了進行頭腦風暴，群策群力，最終討論確立從三個方向著手制定可行性實施方案，為高壓試氣業務指明了一條清晰的破局路徑。 會上，潘總先后分享了自己在2004年主持實施國內首口煤層氣多分支井鉆井項目風險管理的案例，2008年在短短三個月時間里鉆井項目快速實現近3.5億產值的案例，帶領大家一起深挖項目能夠成功的根本原因，總結成熟項目和新項目在運行管理中的不同要求和工作方法，并特別強調了對項目技術風險和商務風險的把控。最后，潘...
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